任正非在英國劍橋與員工座談時表示，“人類社會最偉大的科技發(fā)明目前沒有一項是華為的”，其希望劍橋研究所能發(fā)揮喇叭口作用吸收宇宙能量，吸引四面八方的人才。
— 核心觀點 —
一、希望劍橋所能吸引四面八方的人才，發(fā)揮喇叭口作用。我們研究所的科學家，在學院教授的理想之光的照耀下，吸收宇宙能量，形成Know How后傳回產品開發(fā)設計部門，啟發(fā)他們去做產品。
二、在科技戰(zhàn)略前應先有思想戰(zhàn)略，要不斷從工程發(fā)明去嘗試科技發(fā)明，鼓勵科學家和員工靈活開放的開拓創(chuàng)新，在基本方向一致的基礎上，既要深厚的知識儲備又要有瞬間的奇思幻想，重大發(fā)現是不存在知識瓶頸的。
三、應為理想而努力，鼓勵攀登珠穆朗瑪峰，登頂的人短期內不能創(chuàng)造價值，但沿途生蛋，為別的領域創(chuàng)造突破。公司的人工智能我不主張建立大的構架，可以通過小模塊的微智能化解放人力，逐步積累起一個龐大的人力隊伍。方向要大致正確，不斷為萬物智能的人類社會推動科技發(fā)展。
— 全文 —
一、希望劍橋所能吸引四面八方的人才，發(fā)揮喇叭口作用。我們研究所的科學家，在學院教授的理想之光的照耀下，吸收宇宙能量，形成Know How后傳回產品開發(fā)設計部門，啟發(fā)他們去做產品。
英國文化孕育出了美國文化，美國文化以其為基礎，汲取了其從上到下的規(guī)范化，但又放開末端，使其靈活機動，創(chuàng)新不竭，取得了長足的發(fā)展。我們現在到了英國以后，要學習英國的規(guī)范化，但我們要靈活開放。因為你們是科學家，科學家的喇叭口很大，你們要暢想整個宇宙，仰望星空是什么樣子。我們要允許你們試錯，我們沒有要求對科學家的考核方式一定要像市場人員一樣。如果采用那樣的考核，世界上就沒有科學家。
對海外研究所而言，不會改變你們現在的業(yè)務格局，同時主張你們發(fā)揮喇叭口作用，把科學家的思想理解以后，轉變成我們需要的知識，灌到下面開發(fā)部門的六萬多人里去，他們去做產品。
二、在科技戰(zhàn)略前應先有思想戰(zhàn)略，要不斷從工程發(fā)明去嘗試科技發(fā)明，鼓勵科學家和員工靈活開放的開拓創(chuàng)新，在基本方向一致的基礎上，既要深厚的知識儲備又要有瞬間的奇思幻想，重大發(fā)現是不存在知識瓶頸的。
谷歌、亞馬遜、思科、蘋果都有自己的創(chuàng)新模式，我們有沒有？我們實施的是大投入的戰(zhàn)略，在此前面應該有思想戰(zhàn)略。我們鼓勵科學家要仰望星空，一個喇叭口對外。不光老科學家可以仰望星空，年輕科學家也可以仰望星空。你們不僅要跟教授往來，也要跟教授的博士生往來。跟年輕人交朋友，請他吃頓飯，就相當于為人類社會培養(yǎng)二三十年以后的領袖，當你退休以后，在家里給孫子講故事的時候，你可以驕傲地說那個小孩就是當年我請他吃了頓飯他才得了諾貝爾獎的。
人類社會很多發(fā)明，不一定全部都是基于深厚的知識儲備，也有一些是基于一瞬間的奇思幻想而造就的。鼓勵我們的科學家和員工去開拓創(chuàng)新，不要妄自菲薄，敢于去想，說不定別人偶然說的一句話，你再斟酌一下，腦袋運轉一下，就點破了人類社會的秘密。我們要讓科學家安于研究，政策制定要寬容，不要浪費他們的寶貴時間。
經緯度是英國的紡織女工發(fā)明的，最早的天文學家天天看星象，數十年，這星星還在這個位置?？匆煌砩侠哿?，他就找紡織女工來替他看星星。紡織女工搞不清楚，她就把紡織的那個格子放到天上，把這個星星定位在某個格子上，突然開竅發(fā)明了人類社會航海的經緯度；英國工業(yè)革命時期，瓦特是蒸爐鍋爐的修理工，所以他發(fā)現了蒸汽機，所以我認為重大發(fā)現是不存在知識瓶頸的。而人類社會最大的科技發(fā)明目前沒有一項是華為的。我們進入了這個無線產業(yè)，實際也就十幾年，我們絕大多數發(fā)明是工程發(fā)明，就算是路由器、無線基站里面，也基本沒有我們貢獻的重大發(fā)明。那未來我們在英國劍橋這樣的世界上思想發(fā)達的地區(qū)，應該有能力往前再進一步，為人類科技發(fā)展作出貢獻。
三、應為理想而努力，鼓勵攀登珠穆朗瑪峰，登頂的人短期內不能創(chuàng)造價值，但沿途生蛋，為別的領域創(chuàng)造突破。公司的人工智能我不主張建立大的構架，可以通過小模塊的微智能化解放人力，逐步積累起一個龐大的人力隊伍。方向要大致正確，不斷為萬物智能的人類社會推動科技發(fā)展。
在人工智能領域，我并不主張建立大的構架，也不主張按社會的定義，來定義這項工作。只要我們將大量的重復勞動自動化，提高了效率，就是我們的期望。模糊工作的智能化及產品智能化，一步步地走，整體是人工智能那幾個主流的方向和架構。我們公司對這個世界的看法，就是任何一個小模塊都可以人工智能化。以前我們在推行人工智能的時候，還是比較秘密的；比如最怕編程工作智能化以后，對研發(fā)人事波動影響大，但后來為什么開放呢，就是我們想明白了，每個人的每件工作都可以微智能化。我們首先抓住了客戶交付的工作用來使用人工智能，實際上我們現在做的還不好，還達不到滿意程度，在網絡故障維護過程中，每一個節(jié)點需要輸出幾千到上萬個配置參數，沒有一個人能記得清楚這數千個數據。當我們做每一個網絡節(jié)點切換的時候，常常是由幾萬臺服務器和路由器搭成模擬環(huán)境，通過這種模擬環(huán)境，訓練一批人，在模擬環(huán)境上進行節(jié)點切換，兩個系統(tǒng)鏡像同步運行，一旦有故障就有求助后方趕快做實驗，出現這個故障我們怎么解決。一旦這個問題我們能用人工智能實現模擬的時候，我們可以節(jié)省很多人力。
上海會議決議的標題就是方向要大致正確，那為什么不要求絕對正確呢？就是產業(yè)到了最后末期的時候，就會比較正確了，但是夕陽無限好！早期真理是模糊的，只能方向大致正確，人類從來就沒有過絕對真理，都是相對的。即使正確度非常高，但也可能被邊緣化了。這個時代如果你沒有趕上發(fā)展機會，即使落后了一點點，但事實上你已經被時代拋棄了。
我們要把數字化帶進每個人，每個家庭，每個組織，使他們智能化；我們要講智能的，不是單純的連接數。以前叫萬物鏈接，現在叫萬物智能，已經是巨大的進步。物聯網將來會是人類史上最大的一個網絡，終極形態(tài)是什么，現在不知道，我們老是講管道，運營商實際上只是管道的一部分，運營商搞的是自來水的管道，實際上排污水管道是我們的管道，水龍頭也是我們的管道。
