團隊管理，是你職場進階大展拳腳的一個重要階段，它可能是你通向更高管理職務(wù)的渠道，也是檢驗?zāi)闶欠裼心芰酥厝蔚目己酥笜恕?/span>

管理工作，最核心的內(nèi)容就是對人管理。不同背景、年齡、學(xué)歷包括人生追求的人組成的團隊，如何讓團隊保持動力和激情，努力朝著共同目標努力，確實難倒了我們很多管理者。以下這些團隊管理技巧，希望能助你帶出一個優(yōu)秀的團隊：

01

多給下屬一些鼓勵 點燃他們的激情

一個充滿激情的團隊，會在工作中充滿無限“可能”，創(chuàng)造出意想不到的結(jié)果，我們每一個管理層都應(yīng)該去深思，怎么樣才能激發(fā)下屬的激情。責罵、穿小鞋、施壓肯定是不行的，只能多鼓勵，讓他們擁有更多的自信，有了自信才能迸發(fā)出激情，驅(qū)使他們?nèi)ネ瓿杉榷繕恕?/p>

02

提供學(xué)習(xí)的機會 培訓(xùn)下屬工作技能

不要讓下屬覺得“我跟了你，什么都沒學(xué)到”，沒有人會排斥學(xué)習(xí)和提高自己價值的機會，一個優(yōu)秀的團隊，一定是學(xué)習(xí)型的團隊，管理者要承擔下屬學(xué)習(xí)的機會，提高他們的職業(yè)素質(zhì)和能力，讓他們工作當中更有成就感，只有團隊成員的進步，才能完成更高的目標。

03

拒絕一手包辦 讓下屬多思考和鍛煉

有的管理者，把手放得太長，什么事都喜歡替下屬做主；還有的管理者更是家長式的管理，生怕下屬做不好工作，什么事情都自己做到一大半才讓下屬接手。這樣的管理方式，不但累了自己還降低了效率。聰明的管理者懂得讓下屬在思考和鍛煉中成長，獨立完成工作。

04

及時糾錯和調(diào)整 發(fā)揮每個人的特長

如果下屬在工作當中偏離了既定的方向和目標，管理者應(yīng)該及時糾正，而不是放任不管，到最后關(guān)口才想起收拾殘局；要根據(jù)實際情況和每個人的特長，及時調(diào)整工作重點、工作崗位以及任務(wù)量，做到人盡其才，所有的有利條件都要為我所用，發(fā)揮出每個下屬的價值。

05

凡事盡量做到公平工作 不偏袒和包庇

在團隊管理當中，最忌諱的是處事不公，多少優(yōu)秀的團隊，都是因為管理者處事不公散盡人心。無論是團隊中能力強的或者相對弱的，你欣賞的或不欣賞的，都要一視同仁，如果你任人唯親偏袒團隊中其他成員，你就沒有公信力和號召力，團隊就失去了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

06

做下屬堅強后盾 懂得表揚和批評的技巧

有的管理者在遇到上層領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑或責問后，習(xí)慣把鍋甩給下屬，這種做法是最愚蠢的。作為管理者，團隊出現(xiàn)問題一定是你的責任，最應(yīng)該負責的是你；同時管理者要懂得用人的技巧，表揚和批評是鞭撻下屬不斷進步和改進的手段，不要做老好人或者不說不問放任不管。