我在公司里一直強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展了、盈利提高了，而員工沒有發(fā)展，這是絕對不行的。要讓員工精神豐富、收入增加、能力提升、社會(huì)地位提高，這才是好公司。今天你們選擇了中化，中化也一定不辜負(fù)大家，要讓每個(gè)人未來有好的發(fā)展，少年強(qiáng)則中國強(qiáng)，在中化也是這個(gè)道理。當(dāng)然，有些人比較懶，想吃大鍋飯，那也不行，中化要提供一個(gè)能讓年輕人，特別是求上進(jìn)、有能力、要進(jìn)步的優(yōu)秀年輕人脫穎而出的環(huán)境和平臺(tái)，否則中化就沒有希望。

你們必須懂得自知、自省、自律、自我激勵(lì)、自我成長，真正能夠脫穎而出、對企業(yè)有貢獻(xiàn)、有成績的員工，對自己都會(huì)有超強(qiáng)的預(yù)期，如果你只做到剛剛及格就滿意了，那肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只達(dá)到基本要求是不行的，要做到超出預(yù)期。

多年前，我參加了一次新員工培訓(xùn)的結(jié)業(yè)儀式，某些新員工對加入央企表達(dá)了這樣一種觀點(diǎn)：能進(jìn)入央企工作，他們感到非常滿意。我當(dāng)時(shí)是這樣說的，你們來到這里，不應(yīng)該只是為了養(yǎng)家糊口，當(dāng)然，企業(yè)會(huì)待你不錯(cuò)，養(yǎng)家糊口、買房結(jié)婚也都是應(yīng)該的，但你們必須要有一個(gè)更強(qiáng)更遠(yuǎn)的目標(biāo)。如果純粹是為了養(yǎng)家糊口，最后可能養(yǎng)不了家也糊不了口，因?yàn)楣镜恼w發(fā)展和來自他人的競爭會(huì)導(dǎo)致你落后乃至失敗。如果不做一定的犧牲，沒有“傻呵呵”往前沖的工作勁頭，是不會(huì)成功的。大家學(xué)歷都不錯(cuò)，都不比你笨，你斤斤計(jì)較眼前的得失，而別人是奉獻(xiàn)型的、專業(yè)型的、往前沖鋒的，那你就會(huì)被甩在身后。不管國企、民企、外企都一樣，這是一個(gè)共同的特點(diǎn)。

我希望中化的員工是專業(yè)化的。真正把專業(yè)搞通了，才能立于不敗之地。如果公司的管理者中真正懂化工的人不多，而是其它專業(yè)背景的人，這將會(huì)對公司帶來挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄儗Ξa(chǎn)品并不真正了解。怎么辦？只能靠你們。一代人干一代人的事，一代人爭一代人的成績?；た赡苁亲詈玫穆殬I(yè)選項(xiàng)之一，因?yàn)樗侨祟惿鐣?huì)里真正創(chuàng)造新物質(zhì)的行業(yè)。未來還是要靠你們，做一個(gè)專業(yè)化的人才，你們不能稀里糊涂搞不懂這些化學(xué)物質(zhì)，你對專業(yè)不精通的話，做公司戰(zhàn)略是很難的。

對于剛進(jìn)入公司的新人，你們一定要注重專業(yè)性的培養(yǎng)，一定要懂專業(yè)業(yè)務(wù)，同時(shí)對公司的戰(zhàn)略有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，這才會(huì)對產(chǎn)業(yè)帶來真正的推動(dòng)力。中化現(xiàn)在提出要“科學(xué)至上，知行合一”。那什么叫科學(xué)、科學(xué)包括哪些方面、相互之間是什么聯(lián)系、怎么搞研發(fā)、怎么做產(chǎn)品，這都需要我們認(rèn)真思考。

講究專業(yè)性，你就要知道自身定位，了解你和公司的關(guān)系。你們在學(xué)校里都非常優(yōu)秀，是眾人的焦點(diǎn)，剛到中化來，你可能會(huì)感到自己不再那么受到關(guān)注，也許會(huì)感到失落，這是必然的但也是暫時(shí)的。你們要從學(xué)生的角色迅速轉(zhuǎn)變投入到公司的發(fā)展中來，只要努力工作，你一定會(huì)成為驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)步的主要力量。當(dāng)你完成了這個(gè)轉(zhuǎn)變，你會(huì)在某一天突然發(fā)現(xiàn)，公司有什么事情都來找你，你在不知不覺中變得重要了。

在中國，五年就是一代人，思維、信息、技術(shù)、社會(huì)氛圍都會(huì)發(fā)生較大變化。今天，我們年輕的同事們正面對著中化歷史上一個(gè)非常關(guān)鍵的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)期。過去這幾十年，中化已經(jīng)歷過幾個(gè)波瀾壯闊的發(fā)展階段，每一個(gè)轉(zhuǎn)型都是生死攸關(guān)的，有許多企業(yè)在這個(gè)過程里都死掉了，我們的前輩很不簡單。不斷的改革轉(zhuǎn)型，也讓今天的中化和三四十年前的中化完全不同。

而今天，我們又站在了新的發(fā)展階段，國際形勢、市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展都已發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。中化面臨巨大的挑戰(zhàn)，也有巨大的機(jī)會(huì)。過去那種靠規(guī)模、靠配額、靠進(jìn)口許可的老商業(yè)模式已經(jīng)非常困難了，中化需要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)新的發(fā)展模式，這個(gè)模式必須要有對物質(zhì)世界的探索、要有科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品。

此外，中化作為國有企業(yè)，體制機(jī)制上也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我們要努力改革成為一個(gè)真正國際化、現(xiàn)代化的體制，能夠保障我們能與國際上的化工企業(yè)競爭。不僅是規(guī)模，我們的研發(fā)能力、品牌、可持續(xù)發(fā)展能力都要突破。就目前來看，中國還沒有一個(gè)真正擁有世界領(lǐng)先地位的化工企業(yè)，還沒有一個(gè)能夠比肩孟山都、杜邦這樣國際巨頭的企業(yè)。怎么完成這個(gè)目標(biāo)？就要靠在座的你們。人得有點(diǎn)理想，如果你們不做這些事，一定會(huì)后悔。

有一天我突然想到一個(gè)問題：如果我今天90歲，我回頭看60歲的自己，還有30年，這30年我該怎么活？想到這個(gè)問題我很震驚。人活到最后就是生命問題，就是時(shí)間問題，時(shí)間就是你的能量，就像汽油，路上沒有加油站，油表的指針一直往下走，當(dāng)還剩下兩格，你還能走多遠(yuǎn)？

今天在座的年輕同事們，最年輕的22歲，最大的31歲。和你們討論生命的生死統(tǒng)一性，對你們來說可能稍微有點(diǎn)遠(yuǎn)，但是當(dāng)你們年齡大了以后一定會(huì)考慮這個(gè)問題。我們講的不是宗教，我們講的是物理學(xué)，講的是生命、精神、物質(zhì)、時(shí)間、空間。如果你們沒有對這方面的理解，人就會(huì)狹隘，就會(huì)計(jì)較，就不會(huì)看得很遠(yuǎn)。生命是有濃度的，生命要看通不看透，看透了什么都不干也不行。

一歲年齡一歲心，十年前我也完全沒有這個(gè)思考，但是它慢慢就來了。生命是一個(gè)過程，怎么過好25歲到60歲的時(shí)期，這是你人生中最豐富、最寶貴、最有價(jià)值的階段，在這個(gè)階段有所成就，你將不辜負(fù)、不后悔。

2017年中國人的平均壽命已經(jīng)達(dá)到76歲，大多數(shù)健康人超過80歲是比較正常的。我是從90歲看60歲，你們可以從90歲看25歲，人生倒過來看是很有價(jià)值的，會(huì)讓你變得灑脫、豁達(dá)，讓你對生命重新理解，產(chǎn)生智慧。

往回看，你就知道時(shí)間對你意味著什么，計(jì)劃對你意味著什么。某一天，中化如果達(dá)不到你定下的職業(yè)發(fā)展要求，你離開了，那是中化的損失；反過來說，如果中化提供了一個(gè)好的機(jī)會(huì)，你沒好好干，中化沒有提拔和獎(jiǎng)勵(lì)你，你也不要抱怨。

往回看，你會(huì)知道歷史對你意味著什么，積累對你意味著什么，學(xué)習(xí)對你意味著什么，能力對你意味著什么，這個(gè)組織對你意味著什么。你不要指望我想怎么來就怎么來，有幾個(gè)人只憑愛好而在組織里獲得成功？組織有組織的目標(biāo)，你有選擇的空間，但組織不會(huì)完全縱容你、服從你。我們今天處在一個(gè)大發(fā)展和大競爭的環(huán)境之下，我們每個(gè)人都面臨著自身的要求和紀(jì)律的要求，這是統(tǒng)一的。紀(jì)律和自由、創(chuàng)新和規(guī)矩、組織和個(gè)人，誰能夠找到平衡點(diǎn)誰就能成功，誰就是英雄。

人生就是這么一段路，我今天提到了回頭去看，轉(zhuǎn)一個(gè)角度，讓我知道我今天做的什么是對的，什么是錯(cuò)的。我們由死到生，由老到少，如果你早知道，全世界都是你的。我們該怎么規(guī)劃自己？我希望大家在心理上有所調(diào)整，把生命過得更好。