這一年，美團(tuán)登陸港交所，王興敲鐘開啟TMD上市潮，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)BAT壟斷的時(shí)代在漸漸落幕。

作為獨(dú)角獸的一員，今日頭條的母公司字節(jié)跳動(dòng)的估值像一個(gè)鉤子一樣嵌在了投資人的心底。據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，今日頭條已完成新一輪融資，融資后估值達(dá)到750億美元，超過了百度的市值，也超過了美團(tuán)483億的市值。完成這一切，張一鳴不過用了六年時(shí)間，這個(gè)1983年出生的IT男，一鳴驚人。

算法至上，像機(jī)器人一樣訓(xùn)練自己

頭條的一位高管，用了兩個(gè)字來形容自己的老板——“恐怖”。

他回憶道，張一鳴曾說過睡覺是一件特別無聊的事情，但與此同時(shí)，他又會(huì)保證自己每天必須睡足7個(gè)小時(shí)，以便獲得最佳狀態(tài)。

認(rèn)識(shí)張一鳴17年的梁汝波，最理解這種“恐怖”。

2001年二人相識(shí)于南開大學(xué)，在室友梁汝波印象中，張一鳴的成績(jī)不是最好的，但對(duì)自己要求是最嚴(yán)格的，“他不打牌、不玩游戲、不看碟，還給自己起了個(gè)封號(hào)叫‘道德狀元郎’。”

讀書與編碼成為了張一鳴全部的大學(xué)生活，當(dāng)大部分人還在用電腦聊天、打游戲的時(shí)候，他已經(jīng)在探尋搜索引擎背后的邏輯。大學(xué)畢業(yè)后，張一鳴沒有像同學(xué)一樣進(jìn)入光鮮的外企，而是選擇了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司做基層爬蟲程序的編程人員，繼續(xù)研究信息檢索分發(fā)技術(shù)。

這家公司就是當(dāng)年紅極一時(shí)的“酷訊”，作為公司第一個(gè)程序員，工號(hào)004的張一鳴只用了一年就成為了帶領(lǐng)40、50人技術(shù)團(tuán)隊(duì)的部門主管。

2009年10月，他開始了第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，梁汝波聞聲而來，成為張一鳴的合作伙伴。之后的6個(gè)月，九九房相繼推出掌上租房、掌上買房等5款移動(dòng)應(yīng)用，在當(dāng)時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下收獲150萬用戶，做到了房產(chǎn)類應(yīng)用的第一名。

而張一鳴并不滿足于此，他堅(jiān)信“個(gè)性化推薦必然會(huì)成為未來的趨勢(shì)”，并毅然辭去九九房CEO的職位，成立字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司，全力打造今日頭條。

2012年，這款主打內(nèi)容算法推薦、通過機(jī)器學(xué)習(xí)來取代人工編輯的新聞客戶端產(chǎn)品從上線到擁有1000萬用戶只用了90天，以“所向披靡”的姿態(tài)讓眾多體量龐大的同類產(chǎn)品望塵莫及。

梁汝波也成為了今日頭條的技術(shù)總監(jiān)，他眼中的張一鳴依舊“不一般”。今日頭條算法至上，張一鳴也像機(jī)器一樣訓(xùn)練自己，他沒有太多情緒化的東西，人生周轉(zhuǎn)于找到目標(biāo)、完成目標(biāo)，如果失敗，就優(yōu)化手段。

產(chǎn)品講算法，張一鳴對(duì)自己也講算法，他將一天的時(shí)間切割成小塊，精準(zhǔn)地去完成時(shí)間表中的每一項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)效果不佳，“我覺得更大的效率來自于重要事情上做得好，而不是處處做得好，管理精力比管理時(shí)間更重要”。

發(fā)現(xiàn)bug后他立刻調(diào)整實(shí)驗(yàn)方向，轉(zhuǎn)而探尋自身專注高效的波峰。這一回，張一鳴得出了有效結(jié)論：最好的狀態(tài)是“在輕度喜悅和輕度沮喪之間”，不太激動(dòng)，也不太郁悶。他不止一次地強(qiáng)調(diào)“延遲滿足感”，如果一件事情你覺得很好，你不妨再往后delay一下，這會(huì)讓你提高標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)留了buffer。

張一鳴不斷地調(diào)試自己，正如馴化算法一樣，試圖尋找自身系統(tǒng)的最高效率，他對(duì)頭條的把控也同樣精準(zhǔn)，一切都按照規(guī)劃好的目標(biāo)來走。2015年，張一鳴跟同事分享了 2012 年創(chuàng)業(yè)之初寫過的一個(gè) PPT，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)頭條的發(fā)展軌跡與當(dāng)初的預(yù)估基本相同，所做的事情正如上面所示。

克制，理性，冷淡，機(jī)器人，越來越多的標(biāo)簽貼在了張一鳴的身上，但他的目光，望向了更遠(yuǎn)的地方。

拒絕站隊(duì)，做事從不設(shè)邊界

有人問張一鳴的邊界是什么？他回答，“我做事從不設(shè)邊界?！?/span>

早在酷訊做程序員的時(shí)候，張一鳴就會(huì)主動(dòng)幫助同事解決工作中難題，并加入產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的討論中。“很多人說，這個(gè)不是我該做的事情。但是做更多事情，讓我得到很大的鍛煉”。

這個(gè)工作習(xí)慣，后來演變成了張一鳴的企業(yè)戰(zhàn)略，頭條擴(kuò)張的邏輯由此而來。

2016 年 7 月，傳言騰訊要收編今日頭條，這不是頭條第一次接到來自巨頭的offer， “我創(chuàng)業(yè)，不是為了成為騰訊高管”，張一鳴非常清楚自己的目標(biāo)，他不愿意被迫站隊(duì)，將理想束縛于穹頂之中。

既然想好了方向，就不要走捷徑。張一鳴選擇了獨(dú)立，通過拓展邊界來逃離它的“惡龍”BAT。信息分發(fā)領(lǐng)域，頭條直面百度，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷收入破100億，成為廣告主的新寵兒；內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，頭條分羹微信公眾號(hào)，成立2億人民幣規(guī)模的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資基金，同時(shí)啟動(dòng)“頭條號(hào)創(chuàng)作空間”，第一期項(xiàng)目就包括新世相、娛樂資本論等微信公眾大號(hào)；在問答領(lǐng)域挑戰(zhàn)知乎，打造了悟空理財(cái)和懂車帝兩個(gè)垂直平臺(tái)；而最新上線的值點(diǎn)更是全面出擊淘寶與拼多多……

對(duì)于內(nèi)容，張一鳴有非常超前的見解，2014年，在與艾誠(chéng)的一次對(duì)話中，張一鳴就曾表示“手機(jī)上信息呈現(xiàn)的方式越來越多，包括短文、圖片、小視頻、漫畫等等，分發(fā)也會(huì)越來越有效”。

他敏銳地發(fā)現(xiàn)了短視頻的潛力，在今日頭條遭遇流量增長(zhǎng)的天花板時(shí)，推出火山小視頻+抖音+西瓜視頻的短視頻矩陣，抗衡快手與秒拍，并著力打造內(nèi)部社交宣戰(zhàn)微博。抖音成績(jī)斐然，截止到2018年6月，國(guó)內(nèi)的日活用戶突破1.5億，月活用戶超過3億，曾創(chuàng)造了連續(xù)16天排在App Store下載榜第一的神話。

互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)不會(huì)再有BAT時(shí)代那樣巨大的風(fēng)口，“出?！背蔀閯?chuàng)業(yè)者必須要走的路。張一鳴也不例外，2015年他就開發(fā)了今日頭條的海外版“TopBuzz”，還投資了印度最大的內(nèi)容聚合平臺(tái)“DailyHunt”。

2017年2月，今日頭條全資收購(gòu)北美知名短視頻社區(qū)Flipagram，隨后以10億美金估值收購(gòu)海外音樂短視頻平臺(tái)Musical.ly，并將抖音改名為Tik Tok登錄海外App Store和Google Play。

得益于強(qiáng)大的產(chǎn)品和品牌輸出，在今年第三季度的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)各巨頭使用時(shí)長(zhǎng)占比中，頭條系各產(chǎn)品占據(jù)9.7%，僅次于AT。

2018年11月17日，在今日頭條生機(jī)大會(huì)上，骨干陳林被任命為今日頭條新的CEO，而張一鳴則回歸母公司字節(jié)跳動(dòng)，策劃新的媒體應(yīng)用程序，繼續(xù)鎖定百度、阿里巴巴和騰訊為對(duì)手，戰(zhàn)斗還在繼續(xù)。

深諳人性，做活在現(xiàn)實(shí)中的少數(shù)精英

張一鳴把人劃分為兩類：

活在現(xiàn)實(shí)中的少數(shù)精英和圍繞著一個(gè)東西轉(zhuǎn)的大部分人。

他表示，“少數(shù)精英追求效率，實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知，他們活在現(xiàn)實(shí)中。但大部分人是需要圍繞一個(gè)東西轉(zhuǎn)的，不管這些東西是宗教、小說、愛情還是今日頭條。用戶是需要一些沉迷的，我不認(rèn)為打德州、喝紅酒和看八卦、視頻有多大區(qū)別?！?/span>

北大教授陳閱增寫的教科書《普通生物學(xué)》是張一鳴最喜歡的書之一，他從中找到了生物與商業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系。“生物從細(xì)胞到生態(tài)，物種豐富多樣，但背后的規(guī)律卻非常簡(jiǎn)潔優(yōu)雅，這對(duì)于你設(shè)計(jì)系統(tǒng)或者看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，都會(huì)有很多可類比的地方?！?/strong>

帶著對(duì)人性的判斷和對(duì)生物規(guī)律的欣賞，這個(gè)面對(duì)現(xiàn)實(shí)的理性精英，創(chuàng)造了不少讓絕大部分人圍著打轉(zhuǎn)的東西。

今日頭條上線5年，日活達(dá)到了1.2億，平均使用時(shí)長(zhǎng)76分鐘；抖音全面俘獲年輕人，不到2年時(shí)間全球日活飆升至1.5億，一半用戶年齡在24歲以下。

一夜爆紅的奇跡在這里頻頻上演，代古拉k、曉曉的寄己、貓女郎……幾乎都是憑借一個(gè)15秒的作品收獲百萬粉絲，紅遍抖音。而海底撈網(wǎng)紅吃法、星巴克隱藏菜單更是掀起了一場(chǎng)全民熱，連平日嚴(yán)肅的國(guó)家博物館也加入其中，“文物戲精大會(huì)”播放量過億，用戶紛紛表示中了抖音的“毒”，一刷就停不下來。

和快播的王欣一樣，張一鳴是個(gè)“技術(shù)為上”的人，頭條系產(chǎn)品核心是算法，而算法是基于用戶興趣和數(shù)據(jù)產(chǎn)生的，頭條不設(shè)編輯，不加以人工干預(yù)。

如此設(shè)計(jì)的背后，是對(duì)于人性的把控，這些擁有無與倫比的增長(zhǎng)速度的產(chǎn)品，精巧、龐大，是產(chǎn)品經(jīng)理們口口稱贊的成功案例，無一例外地指向了同一個(gè)方向——即刻滿足人的本能欲望。

那些讓人停不下來的快樂，從未像今天這樣被低成本地、大范圍地復(fù)制傳播。某種意義上來講，張一鳴的創(chuàng)業(yè)，幾乎全壓在了人性的賭桌上，他知道很少有人能做到“推遲滿足感”，就創(chuàng)造出歡愉的信息流王國(guó)；他明白未來由少數(shù)的精英創(chuàng)造，就像機(jī)器一樣訓(xùn)練自己，精確到每分每秒，在這個(gè)極易沉迷的時(shí)代里，始終清醒、冷靜，在巨頭林立中硬闖出自己的一片天空，無疑是全場(chǎng)最大的贏家。

來源：愛問人物