為了鞏固中材水泥湖南板塊建設學習型組織和5S管理推進提升效果，在北京明德經綸管理咨詢有限公司以金鋒常務副院長為首的專家團隊培訓指導下，湖南板塊四家企業(yè)積極開展建設學習型組織和5S管理推進工作，湖南板塊四家公司和北京明德經綸管理咨詢公司確定了結合星級崗位達標，通過四級聯動，合作推進5S及目視化管理的咨詢輔導項目。

本項目自2018年9月5日在萍鄉(xiāng)公司啟動開始，至2019年4月19日，共完成了湖南板塊四家公司的三輪針對性培訓和現場咨詢指導，取得了很好的預期效果。2019年8月8日至8月13日，根據北京明德經綸管理咨詢公司與湖南板塊四家公司既定的項目推進方案和輔導工作計劃，明德專家團隊對湖南板塊四家公司進行了第三次現場咨詢輔導。

2019年8月8日-9日，明德專家團隊在萍鄉(xiāng)公司現場咨詢輔導。

萍鄉(xiāng)公司5S及目視化管理推進情況匯報

明德專家團隊在萍鄉(xiāng)公司現場咨詢輔導

明德專家團隊向萍鄉(xiāng)公司進行咨詢匯報

2019年8月10日-11日，明德專家團隊在株洲公司現場咨詢輔導。

明德專家團隊在株洲公司現場咨詢輔導

2019年8月12日-13日，明德專家團隊在常德公司現場咨詢輔導。

明德專家團隊在常德公司現場咨詢輔導

明德專家團隊對常德公司進行咨詢輔導

本項目第四階段自2019年4月中旬至2019年8月中旬，歷時4個月。項目推進過程中，明德專家團隊與各公司5S推進辦緊密配合，確保各公司試點崗位有序落實工作計劃，持續(xù)改善。湖南板塊四家公司，公司領導高度重視，主管部門推進有力，中層干部積極響應，基層員工自力更生，對專家組提出的問題及方案均能高效落實，示范崗位污染源治理、環(huán)境亮化美化成效顯著，取得了預期的豐碩成果，涌現出了一大批亮點整改項目，為進一步開展清潔、素養(yǎng)工作，全面推廣試點崗位打下了良好的基礎。

北京明德經綸管理咨詢有限公司

2019年8月20日