習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上明確指出，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這為加強和改進新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。歐亞集團成立30年來，始終堅持黨的領(lǐng)導不動搖，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，不斷推動企業(yè)發(fā)展壯大。

突出政治引領(lǐng)，把握企業(yè)發(fā)展正確方向。習近平總書記強調(diào)，黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是政治領(lǐng)導、思想領(lǐng)導、組織領(lǐng)導的有機統(tǒng)一，國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實。這一重要論述，對國有企業(yè)如何堅持黨的領(lǐng)導確立了基本原則，對如何加強黨的建設提供了實踐路徑。歐亞集團著眼建設“全國商業(yè)零售龍頭企業(yè)”，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)、把黨的建設貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，準確把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。突出抓好思想教育，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，建立導學、考學、督學機制，打造“歐亞紅色陣地”，推動黨的理論創(chuàng)新成果進企業(yè)、進門店、進班組、進頭腦，引領(lǐng)黨員干部自覺聽黨話、跟黨走。突出抓好公司治理，堅持把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，持續(xù)完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，集團從總部、門店到商場公司全部實行“一崗雙責”，黨組織書記與經(jīng)營一把手全部實現(xiàn)“一肩挑”；啟動新一輪公司章程修訂工作，將黨建工作要求納入公司章程，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。突出抓好黨委決策把關(guān)，健全“三重一大”議事決策機制，集團重大經(jīng)營管理事項全部由黨委事前把關(guān)定向。公司黨委在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，抓住“打好服務業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)”有利契機，提出實施“商貿(mào)+商旅”的“雙核驅(qū)動”和“店商+電商”的“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)沖破經(jīng)濟下行壓力，成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。

突出服務引領(lǐng)，助力企業(yè)發(fā)展提速增效。習近平總書記明確要求，加強國有企業(yè)黨的建設，要堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。實踐表明，只有把黨的建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，積極探索黨員歡迎、群眾認可的黨建工作新載體、新平臺、新方式，才能讓黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中唱主角，成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，不斷開辟企業(yè)改革發(fā)展的廣闊空間。繼續(xù)深入實施“三個工程”，著力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)業(yè)動力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)造實力。實施“黨員先鋒工程”，扎實開展每名黨員“當一盞燈，照亮周邊人；當一面旗，引領(lǐng)周邊人；當一個火車頭，帶動周邊人”活動，充分發(fā)揮黨員責任區(qū)、黨員聯(lián)系點、黨員先鋒崗作用。實施“黨員創(chuàng)效工程”，設立黨員示范服務隊，持續(xù)開展進校區(qū)、進廠區(qū)、進社區(qū)服務，帶動全體員工創(chuàng)收創(chuàng)效。實施“黨員培養(yǎng)工程”，以“振興民族商業(yè)”為導向，實行企業(yè)領(lǐng)袖集群培養(yǎng)“龍興計劃”，選派優(yōu)秀年輕干部到一線錘煉摔打、墩苗壯骨。

突出文化引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。習近平總書記強調(diào)，要把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設等工作結(jié)合起來，在思想上解惑，在精神上解憂、在文化上解渴、在心理上解壓。這一重要論述，對國有企業(yè)怎樣建設企業(yè)文化、建設什么樣的企業(yè)文化深化了規(guī)律性認識。歐亞集團堅持用黨建工作統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化，培塑企業(yè)精神，聯(lián)動推進經(jīng)濟“硬實力”與文化“軟實力”，為推動企業(yè)發(fā)展凝聚強大正能量。培育守法經(jīng)營的誠信文化，制定合法經(jīng)營、合格質(zhì)量、合理價格、合情服務、合適管理“五合”經(jīng)營準則，定期開展“誠信沒有彈性空間，商譽高于一切”主題教育，引導員工全心全意為消費者服務、善始善終為消費者負責，提升企業(yè)社會公信力。營造共同富裕的共享文化，實施“千百萬工程”，確定“百人千萬，千人百萬”的發(fā)展目標，引領(lǐng)員工走共同富裕道路，共享企業(yè)發(fā)展成果，培育主人翁精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。建設回饋社會的責任文化，堅持把“保障和改善民生”作為重大社會責任，在公司擴張并購中，務實解決下崗職工就業(yè)難題，吸納“4050”人員再就業(yè)，贏得了社會廣泛贊譽。

（作者系長春歐亞集團黨委書記、董事長）

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