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中國石油新疆油田分公司:黨建引領(lǐng) 捍衛(wèi)能源安全

瀏覽量:1022 · 時間:2020-09-25 00:00

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亮明黨員身份,接受群眾監(jiān)督

近年來,中國石油新疆油田分公司成功攻克世界性開發(fā)難題、實(shí)現(xiàn)全國最大超稠油油田——風(fēng)城油田的高效開發(fā),打破世界公認(rèn)的“勘探禁區(qū)”、發(fā)現(xiàn)十億噸級瑪湖油田,高探1、前哨2、車探1等重點(diǎn)探井取得重大突破,新增儲量、新建產(chǎn)能、原油產(chǎn)量及凈增量均創(chuàng)歷史新高,為保障國家能源安全做出了積極貢獻(xiàn)。

這些成績,是公司黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,以黨建為引領(lǐng),筑牢“根”和“魂”,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐結(jié)果。

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黨旗飄揚(yáng)在檢修現(xiàn)場,黨員主動承擔(dān)檢修急難險(xiǎn)重工作

一脈相承 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

新疆油田早在1951年中蘇石油股份公司時期就成立了黨委,在1955年改為新疆石油公司獨(dú)資經(jīng)營后,進(jìn)一步明確了黨在企業(yè)中的地位,制定了加速克拉瑪依油田開發(fā)的方針,把黨支部建到了“連隊(duì)上”,用4年時間就建成了我國第一個百萬噸級大油田,并把勘探開發(fā)戰(zhàn)線迅速拓展到全盆地,在新世紀(jì)初建成了我國西部第一個千萬噸級大油田,使“沒有草,沒有水,連鳥兒也不飛”的荒涼戈壁變成了“油井像森林,紅旗像鮮花,歌聲像海洋”的大西北寶石。

2016年以來,新疆油田公司黨委認(rèn)真落實(shí)兩個“一以貫之”,積極應(yīng)對油價(jià)斷崖式下跌、礦產(chǎn)資源管理改革和人才流失等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,堅(jiān)決保證黨和國家方針政策、重大部署在公司貫徹執(zhí)行,不斷增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動能,步入了加快發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展的新階段,成為了國內(nèi)原油增儲上產(chǎn)的主戰(zhàn)場。

特別是今年,面對前所未有的疫情和低油價(jià)挑戰(zhàn),公司黨委緊跟核心、堅(jiān)定前行,把堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作的重要講話精神作為最大的政治,強(qiáng)化黨建、抓實(shí)教育,廣泛開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動,引導(dǎo)廣大干部員工把思想行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來,以常態(tài)化“戰(zhàn)時狀態(tài)”應(yīng)對疫情和低油價(jià)沖擊,聚焦落實(shí)“六穩(wěn)”“六?!保鷮?shí)推進(jìn)勘探春雷行動、奪油上產(chǎn)會戰(zhàn),深化提質(zhì)增效專項(xiàng)行動和“成本管控年”活動,以“困難面前有我們、我們面前無困難”的豪邁氣概,在逆境中激流勇進(jìn)。各級黨組織和廣大黨員在疫情防控阻擊戰(zhàn)和“大干100天,產(chǎn)量上36000”上產(chǎn)會戰(zhàn)中踐行初心使命,2.7萬名黨員自愿捐款261萬元,1400名黨員到所在社區(qū)參加志愿服務(wù),提前20天實(shí)現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo),原油日產(chǎn)水平在6月中旬突破3.7萬噸,創(chuàng)造了日產(chǎn)水平最高及近十年單旬度增幅最大、最早踏上年度剩余水平“三個之最”,同時發(fā)現(xiàn)4個億噸級石油勘探和2個天然氣規(guī)模效益勘探新場面,牢牢掌控全年1318萬噸原油產(chǎn)量奮斗目標(biāo)的主動權(quán)。

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黨支部組織黨員在黑油山集體重溫入黨誓詞

黨員帶頭  弘揚(yáng)石油精神

公司黨委堅(jiān)持把“不忘初心、牢記使命”作為必修課,在主題教育中以“四強(qiáng)四促”崗位實(shí)踐活動為抓手,大力宣傳全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員肉孜麥麥提·巴克、“中國青年五四獎?wù)隆鲍@得者郭旭光等先進(jìn)典型,引導(dǎo)黨員大力弘揚(yáng)石油精神,全面踐行“四個詮釋”,凝聚牢記宗旨、干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

重油開發(fā)公司采油作業(yè)五區(qū)黨支部堅(jiān)持以“紅柳精神”建堡壘、鑄隊(duì)魂、聚人心,在應(yīng)對“寒冬”、提質(zhì)增效等重大任務(wù)中,彰顯了石油工人心向黨強(qiáng)大力量,《愿做戈壁紅柳,譜寫采油新篇章》也成為中石油唯一入選中組部《基層黨組織書記案例選編》案例,在全國推廣交流并作為黨員教育培訓(xùn)規(guī)定教材。

風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)黨委緊盯年產(chǎn)200萬噸長效穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo),創(chuàng)新提出并實(shí)施“一名黨員就是一口‘百噸井’”實(shí)踐載體,通過“三學(xué)”模式強(qiáng)黨性、“三聯(lián)”活動強(qiáng)履職、“三最”工程強(qiáng)形象,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,推動油田開發(fā)效益最大化,該做法在集團(tuán)公司授課交流,得到國務(wù)院國資委黨建工作局充分肯定。

油氣儲運(yùn)公司總站黨支部圍繞“凝心聚力保動脈,永做儲運(yùn)先鋒人”的目標(biāo),通過設(shè)立黨員“三包三定”示范責(zé)任區(qū),將“員工、管線、設(shè)備”全覆蓋定量、定標(biāo)、定責(zé),引導(dǎo)黨員種好“責(zé)任田”,示范帶動全員做到上千次流程切換無差錯,連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

采氣一廠黨委面對天然氣高壓、高危的生產(chǎn)特性,將安全“目視化”管理理念內(nèi)嵌于黨員教育管理中,創(chuàng)新實(shí)施“五亮五入”黨員“目視化”管理,把黨員先鋒模范作用體現(xiàn)到具體崗位上、落實(shí)到具體行動中。

新港公司稀油作業(yè)區(qū)黨支部,針對一線黨小組黨員少、活動開展難等問題,創(chuàng)新開展“機(jī)關(guān)黨員跟班行 五幫+五送”活動,把作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)黨員全部編入一線黨小組,每月跟班兩次以上,通過幫學(xué)習(xí)送知識、幫指導(dǎo)送技術(shù)、幫生產(chǎn)送點(diǎn)子、幫解困送關(guān)愛、幫團(tuán)結(jié)送真情,推動機(jī)關(guān)黨員在服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)群眾中走在前、作表率。

工程技術(shù)研究院黨委圍繞建設(shè)“行業(yè)一流工程技術(shù)研究院”目標(biāo),從加強(qiáng)黨員教育、管理、培養(yǎng)、考核、激勵、服務(wù)等方面統(tǒng)籌推進(jìn)“六個一”先鋒工程,引導(dǎo)黨員立足崗位提素質(zhì)、練好內(nèi)功促科研,特別是在重點(diǎn)方案編制、重大項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮好示范帶頭作用,黨建助推人才培養(yǎng)、支撐科研生產(chǎn)的作用更加凸顯,為準(zhǔn)噶爾盆地瑪湖、吉木薩爾、南緣等效益開發(fā)建產(chǎn)提供有力支撐。

4.jpg    組織開展“與全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員肉孜麥麥提?巴克同行—我為提質(zhì)增效做什么?”大討論

建強(qiáng)堡壘 夯實(shí)發(fā)展根基

一直以來,公司黨委牢固樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導(dǎo)向,大力弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng),落實(shí)“四同步”“四對接”,堅(jiān)持“根”從基層扎牢,“魂”從堡壘筑強(qiáng),確保黨組織設(shè)置始終與公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng),黨的組織和工作覆蓋率100%,凝聚起全員“安下心、扎下根、不出油、不死心”的強(qiáng)大力量。國務(wù)院國資委黨建工作局來公司調(diào)研時,充分肯定了支部工作,并指出公司黨建工作不僅走在中石油前列,也走在中央企業(yè)第一方陣。

突出把政治功能作為第一要務(wù)抓緊抓實(shí),大力加強(qiáng)對黨忠誠教育,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神落實(shí)機(jī)制,確保上級和公司黨委決策部署在基層一線貫徹落實(shí),有令即行、有禁則止。持續(xù)優(yōu)化完善黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一的體制機(jī)制,將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行黨組織集體研究重大決策前置程序,推動所屬10家法人企業(yè)黨建工作要求全部寫入公司章程,推動黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化制度化具體化,確保上級決策部署落地生根。

堅(jiān)持夯實(shí)基層黨建“三個基本”,圍繞基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)持續(xù)用力,部署工作傾斜基層,督促檢查盯住基層,考核評價(jià)突出基層,不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央出臺國企基層組織工作條例等一系列黨內(nèi)法規(guī)制度,建立健全、嚴(yán)格執(zhí)行基層黨組織按期換屆、黨建責(zé)任制、“三會一課”、述職評議考核等各項(xiàng)制度,持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織,推動強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、提質(zhì)量常態(tài)化長效化,不斷提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平。嚴(yán)格落實(shí)“兩個1%”要求,生產(chǎn)一線科級單位均明確專職黨支部書記編制,全面實(shí)施支部書記資格認(rèn)證和持證上崗,打造了一支懂黨建熟業(yè)務(wù)的黨務(wù)干部隊(duì)伍。著力加強(qiáng)兩級機(jī)關(guān)黨建基礎(chǔ)工作和作風(fēng)建設(shè),出臺機(jī)關(guān)黨建工作考評辦法,增強(qiáng)服務(wù)基層的意識與能力,推動機(jī)關(guān)黨建走在前、作表率。

堅(jiān)持典型引路,自2005年起,公司連續(xù)15年開展支部達(dá)標(biāo)晉級,目前星級達(dá)標(biāo)率90%,達(dá)標(biāo)晉級做法在集團(tuán)推廣。2013年以來,陸續(xù)開展了基層黨組織三年提升工程、示范帶動工程和黨支部陣地規(guī)范化建設(shè),選樹10個標(biāo)桿、100個示范黨支部,切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用。2019年,公司15個黨組織、52名黨員受到國資委、自治區(qū)黨委、集團(tuán)公司黨組“兩優(yōu)一先”表彰,勘探開發(fā)研究院黨委獲評“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”。

堅(jiān)持把支部工作有特色、安全環(huán)保無事故、提質(zhì)增效勇爭先、業(yè)績指標(biāo)高質(zhì)量,作為檢驗(yàn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。始終堅(jiān)持單位中心任務(wù)是什么,黨支部工作就服務(wù)什么,引導(dǎo)黨支部圍繞中心任務(wù)主動“搭臺唱戲”,擔(dān)負(fù)起提質(zhì)增效、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、破解發(fā)展難題的重任,堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。始終堅(jiān)持困難問題是什么,黨支部工作就聚焦什么,以“崗位建功新時代、黨旗飄揚(yáng)迎百年”為主題,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn),積極搭建黨員作用發(fā)揮載體,常態(tài)化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,鼓實(shí)勁、求實(shí)效,近幾年培育打造出30多個特色突出、務(wù)實(shí)管用的黨建工作品牌,充分發(fā)揮黨員在攻堅(jiān)啃硬中的示范帶頭作用,在抓重大任務(wù)落實(shí)中彰顯出黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。始終堅(jiān)持員工群眾的關(guān)注和需求是什么,黨支部工作就回應(yīng)什么,堅(jiān)持聽群眾最想說的話,想群眾最關(guān)心的問題,干群眾最想辦的事,對于低端低效業(yè)務(wù)退出、富余人員分流安置、薪酬總額優(yōu)化使用等直接關(guān)系員工群眾切身利益的重大問題,制定完善措施,做好政策宣傳、思想引導(dǎo),確保隊(duì)伍穩(wěn)定,形成推動改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

強(qiáng)化責(zé)任 激發(fā)融合動力

公司黨委牢固樹立“一盤棋”思想、“一體化”思維,聚焦黨建工作“干什么、怎么干、干不好怎么辦”等關(guān)鍵問題,進(jìn)一步完善明責(zé)履責(zé)考責(zé)問責(zé)完整閉環(huán),推動黨建工作責(zé)任落實(shí)落地。

公司成立黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,每年召開黨委業(yè)務(wù)會,制定黨委工作要點(diǎn)、黨的建設(shè)工作要點(diǎn),定期聽取黨建重點(diǎn)工作進(jìn)展,周月工作例會同步安排黨建工作任務(wù)。公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)全部建立黨的建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定和民族團(tuán)結(jié)工作聯(lián)系點(diǎn),兩級黨委委員每年參加分管單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,積極參加所在黨支部組織生活會,每年至少到基層黨建聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研檢查指導(dǎo)黨建工作1次、講黨課1次,切實(shí)把公司黨委決策部署落實(shí)到一線。

堅(jiān)持抓關(guān)鍵少數(shù),連續(xù)第6年全覆蓋開展各級黨組織書記和班子成員抓基層黨建述職評議考核工作,2019年公司黨委班子成員按照職責(zé)分工,累計(jì)聽取40家分管單位、機(jī)關(guān)部門和直附屬單位50名黨組織書記或黨組織委員的現(xiàn)場述職,有效強(qiáng)化了“管業(yè)務(wù)必須管黨建”的責(zé)任意識,層層壓實(shí)黨建責(zé)任。

注重發(fā)揮考核指揮棒作用,公司黨委認(rèn)真落實(shí)基層減負(fù)要求,優(yōu)化考評方式和指標(biāo)體系,改變就黨建考核黨建的方式,堅(jiān)持黨建考核越往下越簡化,做到既有利于提升黨建工作質(zhì)量,又有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。同時強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,持續(xù)完善考評結(jié)果直接與薪酬、獎懲、任免掛鉤機(jī)制,考評結(jié)果按10%權(quán)重納入年度業(yè)績考核,并與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核掛鉤。公司連續(xù)兩年在集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任制考評中排名前列,定位A級。

同時,注重發(fā)揮黨建研究在推動高質(zhì)量發(fā)展的“思想智庫”作用,成立了公司黨建研究所,注重圍繞改革發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)開展黨建研究, 6個案例入選中國石油黨建系列叢書,黨員“紅細(xì)胞”工程和“1+4+1”黨員意識提升工程分別獲得全國基層黨建創(chuàng)新最佳案例、優(yōu)秀案例。近年來,公司黨建研究成果獲獎質(zhì)量和數(shù)量在集團(tuán)公司排名前列。

2020年,面臨疫情和低油價(jià)影響,公司黨委持續(xù)加強(qiáng)對公司黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),更加注重通過發(fā)展來檢驗(yàn)黨建成效,通過加強(qiáng)黨建來解決發(fā)展問題,研究出臺《全面加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實(shí)施意見》,明確政治引領(lǐng)、思想融合、體制嵌入、載體創(chuàng)新、考核保障等4大類16項(xiàng)工作措施,從公司層面構(gòu)建起思想、機(jī)制、載體和考核的框架體系。以慶祝建黨99周年為契機(jī),以“黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”為主題,召開經(jīng)驗(yàn)交流會,選取6家單位交流融合工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),征集評選基層黨建創(chuàng)新“十佳”案例、優(yōu)秀黨建研究成果,廣泛開展“鏖戰(zhàn)嚴(yán)冬黨員先行提質(zhì)增效獻(xiàn)禮百年”活動,引導(dǎo)各級黨組織進(jìn)一步明確融合工作思路措施,形成職能部門牽頭抓總、業(yè)務(wù)部門齊抓共管、全體黨員積極參與的工作格局,為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)、建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田提供堅(jiān)強(qiáng)保障,以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮。

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