為了更好地助推肥礦集團上下創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升創(chuàng)建成效，進一步彰顯明德經(jīng)綸管理研究院的真誠和擔(dān)當(dāng)，北京明德經(jīng)綸管理研究院與肥礦集團學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建辦公室聯(lián)合對肥礦集團學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建情況進行了為期八天 ( 20180521至20180528）的調(diào)研和咨詢輔導(dǎo)，達(dá)到了預(yù)期的目的，受到了肥礦各級領(lǐng)導(dǎo)和伙伴們的高度贊揚和大力支持。

5月21日晚上至5月23日晚上在陳蠻莊調(diào)研和輔導(dǎo)，分別與陳蠻莊領(lǐng)導(dǎo)班子、機電專業(yè)團隊、洗煤廠團隊、采煤二區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、采煤二區(qū)楊德志班組、集團內(nèi)訓(xùn)師團隊等多個團隊及個人進行交流座談和悉心指導(dǎo)。

5月24日至5月25日在梁寶寺調(diào)研指導(dǎo)，分別與梁寶寺礦主要領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、洗煤廠兩個車間以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分骨干員工、采掘二區(qū)及綜機中心等團隊交流座談和悉心指導(dǎo)。

5月26日上午和下午分別到曹莊礦和礦服中心，分別與單位領(lǐng)導(dǎo)班子、部分中層干部和班組長交流座談，并悉心指導(dǎo)。

5月27日在白莊與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分中層干部和班組長交流座談，并給于真誠的鼓勵和悉心指導(dǎo)。
為更好的與集團實際工作結(jié)合，在這期間向張斌總及李偉總征求安全生產(chǎn)與創(chuàng)新工作室的有關(guān)工作設(shè)想。
5月28日專家組向肥礦趙軍主席就本次調(diào)研輔導(dǎo)的情況及成效和建議進行具體溝通和交流。

得到了肥礦與會領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，并就下一步深入推進學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建以及打造典范單位的方案和計劃，進行了深入討論，正在優(yōu)化具體行動計劃。

王院長一行所到之處，專家組和創(chuàng)建辦的成員，面見領(lǐng)導(dǎo)，走近職工，聯(lián)系伙伴，深入一線，進現(xiàn)場，到機旁，組織大家座談，重點個別交流，……。認(rèn)真聽取介紹，仔細(xì)查閱資料掌握亮點， 分析不足，梳理問題，重點講授，悉心指導(dǎo)，針對當(dāng)前和下一步的重點方面提出針對性課題。

同時，與有關(guān)團隊建立微信群，明確下一步的助推重點及其方式、路徑和方法，并將指導(dǎo)內(nèi)容和重點課題等納入到各自項目組的指導(dǎo)跟蹤管理表中。同時，對全過程的交流輔導(dǎo)信息認(rèn)真記錄，原汁原味，快速共享，促進雙方的知識管理和互動推進，十分難得。目前，被指導(dǎo)的團隊和個人已經(jīng)快速行動起來，更加充滿激情地投入到爭做學(xué)習(xí)型團隊和學(xué)習(xí)型個人的實踐中。相信本次調(diào)研和咨詢指導(dǎo)，將會進一步助推肥礦更加深入扎實地推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，并取得更大更好的效應(yīng)。