1、責(zé)任承諾管理共同體第一步----建立戰(zhàn)略指揮系統(tǒng)，樹立新的領(lǐng)導(dǎo)者角色，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，搭建扁平化組織架構(gòu)，掌握指揮反饋方法。

　　關(guān)鍵點(diǎn)： 戰(zhàn)略 角色 架構(gòu) 系統(tǒng)思考 指揮 反饋

　　2、責(zé)任承諾管理共同體第二步----建立共同愿景系統(tǒng)，構(gòu)造組織的基石-價(jià)值觀、目標(biāo)、使命感，形成學(xué)習(xí)型組織的共同愿景，評(píng)價(jià)現(xiàn)在的共同愿景，組織展望未來，消除建立共同愿景過程中的浮躁現(xiàn)象

　　關(guān)鍵點(diǎn)：價(jià)值觀 目標(biāo) 使命感 評(píng)價(jià) 活動(dòng)

　　3、責(zé)任承諾管理共同體第三步----建立職責(zé)運(yùn)行系統(tǒng)，建立清晰一對(duì)一崗位職責(zé)，執(zhí)行崗位職責(zé)沒有借口，樹立100%負(fù)責(zé)制，職責(zé)承諾管理，定期責(zé)任反饋保證崗位職責(zé)落實(shí)，沒有檢查就沒有承擔(dān)職責(zé)的員工

　　關(guān)鍵點(diǎn)： 一對(duì)一崗位職責(zé) 責(zé)任承諾 檢查 責(zé)任思維

　　4、責(zé)任承諾管理共同體第四步----建立品格績(jī)效系統(tǒng)，加強(qiáng)境界提升教育，從工具型工作觀到創(chuàng)造型工作觀進(jìn)行改變，向極限挑戰(zhàn)塑造品格特征，讓績(jī)效之劍成為利器，建立共贏激勵(lì)機(jī)制。

　　關(guān)鍵點(diǎn)： 境界 轉(zhuǎn)變工作觀 品格 績(jī)效 機(jī)制

　　5、責(zé)任承諾管理共同體第五步----建立文化導(dǎo)航系統(tǒng)，為什么想要的組織文化難以形成，組織文化建設(shè)過程中存在哪些的誤區(qū)，組織文化建設(shè)的基本要素，文化建設(shè)中的重中之重---讓文化落地，富有成效的組織文化指標(biāo)。

　　關(guān)鍵點(diǎn)： 方向 要素 落地 指標(biāo)

　　6、責(zé)任承諾管理共同體第六步-----建立學(xué)習(xí)力提升系統(tǒng)，建立專業(yè)學(xué)習(xí)共同體，建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制進(jìn)行深度匯談活動(dòng)，設(shè)計(jì)組織學(xué)習(xí)計(jì)劃，慶祝學(xué)習(xí)成果的藝術(shù)

　　關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)能力 學(xué)習(xí)動(dòng)力 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　7、責(zé)任承諾管理共同體第七步----維持變革建立合作生命團(tuán)隊(duì)，通過溝通維系變革動(dòng)力，通過協(xié)作維系變革動(dòng)力，通過反思維系變革動(dòng)力，通過反饋維系變革動(dòng)力，通過共享維系變革動(dòng)力。

　　關(guān)鍵點(diǎn)： 生命團(tuán)隊(duì) 溝通 協(xié)作 反思 反饋 共享

　　(文章源自北京明德經(jīng)綸管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)王蠡著《責(zé)任落地路線圖》)