對(duì)于中小企業(yè)來講吧，通常是老板一手創(chuàng)辦和發(fā)展起來的，多少對(duì)老板有一定的依賴，老板們也習(xí)慣于將企業(yè)當(dāng)成創(chuàng)業(yè)成果，此時(shí)完全不讓老板管是不現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵是中小企業(yè)老板到底該管企業(yè)到什么程度，又如何把握企業(yè)運(yùn)作之關(guān)鍵？ 首先，中小企業(yè)老板在經(jīng)營(yíng)企業(yè)方 ...

深度交互才有用戶體驗(yàn) 穆勝： 一路觀察你的觀點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)，你和傳統(tǒng)企業(yè)家最大的不同在于，你不談消費(fèi)者，不談?lì)櫩停動(dòng)脩?，并且將用戶放在了商業(yè)模式的核心位置。 張瑞敏： 消費(fèi)者或顧客是無名無姓的，今天我把東西賣給你，明天我就找不到你，而 用戶與企 ...

最近李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)要把創(chuàng)新精神、企業(yè)家精神和工匠精神結(jié)合起來。其實(shí)創(chuàng)新也要有工匠精神，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)需要鍥而不舍、精益求精、腳踏實(shí)地做事的精神。現(xiàn)在社會(huì)涌現(xiàn)出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，我國每分鐘有七個(gè)初創(chuàng)公司成立。大眾對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也有不同 ...

華為6條創(chuàng)新原則：不要妄談?lì)嵏?/h3>

世界上唯一不變的就是變化 。適者生存。歷史上很多創(chuàng)始者最后變成了失敗者。這些巨頭的倒下，說穿了是舍不得放棄既得利益，沒有勇氣革自己的命。要在極速變化的信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)中生存，就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。華為要運(yùn)用 ...

華為6條創(chuàng)新原則：不要妄談?lì)嵏?/h3>

世界上唯一不變的就是變化 。適者生存。歷史上很多創(chuàng)始者最后變成了失敗者。這些巨頭的倒下，說穿了是舍不得放棄既得利益，沒有勇氣革自己的命。要在極速變化的信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)中生存，就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。華為要運(yùn)用 ...

對(duì)組織流程咨詢項(xiàng)目首先是需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解與澄清，組織公司高管開展戰(zhàn)略研討會(huì)，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)及內(nèi)部資源配置需求，最后將高管戰(zhàn)略研討會(huì)得出的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)歸納編寫戰(zhàn)略梳理報(bào)告，再將相關(guān)內(nèi)容與各高管進(jìn)行單獨(dú)進(jìn)一步的溝通，達(dá)成 ...