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吳曉波:傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?
【導(dǎo)讀】近日,著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在廈門(mén)發(fā)表演講,闡述了2015年是大企業(yè)危機(jī)年。吳曉波認(rèn)為,過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不行了,中國(guó)大企業(yè)面臨的危機(jī)是系統(tǒng)性的、生態(tài)性的,而人才、資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性問(wèn)題,如果你用過(guò)去成功的方式走到今天,你會(huì)發(fā)現(xiàn)如果你不進(jìn)行 ...
15-06-19
創(chuàng)意是根本、創(chuàng)造是過(guò)程、創(chuàng)新是結(jié)果
馬云、馬化騰、雷軍、李彥宏、劉強(qiáng)東當(dāng)下,這些互聯(lián)網(wǎng)大佬的每一次演講都在激起無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)激情。媒體歡呼:2015,中國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),創(chuàng)業(yè)成了越來(lái)越多80后、90后青年嶄新的中國(guó)夢(mèng)。 然而,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),成王敗寇。榜樣的力量固然強(qiáng)大,勵(lì)志 ...
15-06-18
管理就需要狐之智,狼之團(tuán)隊(duì),鷹之眼界!
狼之言 1、狼族從來(lái)不會(huì)單獨(dú)作戰(zhàn),因?yàn)樗麄兠靼?,在面?duì)強(qiáng)敵的時(shí)候,自己的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法超過(guò)了敵人。所以面對(duì)一次次地競(jìng)爭(zhēng),狼族都能團(tuán)結(jié)一致,共同戰(zhàn)斗,共度難關(guān)! 2、作為狼族中的一員,個(gè)體的優(yōu)秀固然很重要,但是要想生存就必須和其他隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作,只 ...
15-06-16
其實(shí),組織結(jié)構(gòu)也是生產(chǎn)力
文/ 梁寧 評(píng)價(jià)一個(gè)CEO的核心能力, 第一是戰(zhàn)略能力,第二是駕馭組織結(jié)構(gòu)的能力。 不要小瞧了駕馭組織結(jié)構(gòu)的能力,這對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。 第一個(gè),前天和一個(gè)創(chuàng)業(yè)的帥哥聊天,他說(shuō)起他們做完App后又做了一個(gè)網(wǎng)站,希望通過(guò)網(wǎng)站做SEO,增強(qiáng)品牌曝光,為App引流。 ...
15-06-15
這樣管理等于是在自尋死路!
管理行為所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和收益,它在組織中是客觀存在的。因此,讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低,讓收益達(dá)到最大是判斷一個(gè)管理行為是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。如何判斷一些管理行為是否有存在的必要性?先從案例說(shuō)起。 案例一 A公司,董事長(zhǎng)提出需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力,因此專(zhuān)門(mén)成立了戰(zhàn) ...
15-06-12
陳春花:上下同欲,組織轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)
文 | 陳春花(中國(guó)著名管理學(xué)家,教授) 2015年4月20日,在沈陽(yáng)舉辦的中國(guó)綠公司年會(huì)論壇上,王健林談到萬(wàn)達(dá)的四次轉(zhuǎn)型:始于1993年,萬(wàn)達(dá)從區(qū)域走向全國(guó);從住宅房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn);從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向綜合型企業(yè);到當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。馬云則笑問(wèn)萬(wàn)達(dá)準(zhǔn)備付出多少 ...
15-06-02
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