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管理學(xué)堂

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  • 為什么管理不能大于經(jīng)營(yíng)？沒(méi)業(yè)績(jī)少扯淡！
    如果公司中有60%的員工的工作沒(méi)有正常產(chǎn)生績(jī)效，這是多么大的浪費(fèi)？盡管管理者做出了很多努力，我們也學(xué)習(xí)過(guò)不少管理知識(shí)，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問(wèn)題到底出在了哪里？ 來(lái)源 | 陳春花 陳春花，現(xiàn)任北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教 ...

    17-11-21

  • 成就卓越企業(yè)，用“量子思維”取代“牛頓思維”
    導(dǎo)讀 企業(yè)首先應(yīng)該做的，就是轉(zhuǎn)變過(guò)去的思維模式。如果抱著錯(cuò)誤思維，企業(yè)架構(gòu)也必然失當(dāng)。 英國(guó)大科學(xué)家牛頓在17世紀(jì)提出的宇宙思想觀深深影響了過(guò)去人類(lèi)的發(fā)展。牛頓思維認(rèn)為，世界是由原子所構(gòu)成；原子和原子間，就像一顆顆撞球一樣，彼此獨(dú)立，即使碰撞 ...

    17-11-09

  • 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿你的一切，除了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    公司的真正優(yōu)勢(shì)則在于，管理層能否把整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)能力整合到核心競(jìng)爭(zhēng)力中，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的機(jī)遇。 多元化公司就好比一棵大樹(shù)，樹(shù)干和大樹(shù)枝是核心產(chǎn)品，較纖細(xì)的樹(shù)枝是業(yè)務(wù)部門(mén)，樹(shù)葉、花與果實(shí)則是最終產(chǎn)品。 為大樹(shù)提供養(yǎng)分和起支撐 ...

    17-11-09

  • 以創(chuàng)新思路超越“昨天的故事”
    前不久舉行的省領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)會(huì)上，省委主要領(lǐng)導(dǎo)指出，很多同志有做好工作的真誠(chéng)愿望，也有干勁，但缺乏新形勢(shì)下做好工作的本領(lǐng)，仍然習(xí)慣于唱四季歌，總是不停地重復(fù)昨天的故事。在我省發(fā)展轉(zhuǎn)型爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，必須倡導(dǎo)研究型工作，重視研究創(chuàng)新性的思 ...

    17-11-09

  • 組織變革的5個(gè)基本趨勢(shì)
    每一家企業(yè)、每一個(gè)組織變化的趨勢(shì)對(duì)人員要求會(huì)有極大不同。所以，要重新認(rèn)識(shí)人力資源體系，一定要先看清趨勢(shì)。 趨勢(shì)一：專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化程度要求越來(lái)越高 最早是波特把企業(yè)做了專(zhuān)業(yè)分工，分出產(chǎn)銷(xiāo)人發(fā)財(cái)。在集團(tuán)化的公司里，隨著產(chǎn)品的多樣化、 ...

    17-08-03

  • 陳春花：管理總是失控？我們需要改變四個(gè)習(xí)慣
    有效控制包括了一系列內(nèi)容，績(jī)效考核制度、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工紀(jì)律制度、目標(biāo)管理制度、預(yù)算和管理信息制度、生產(chǎn)和操作控制制度等，其基礎(chǔ)是全面預(yù)算管理。 如何做到控制，是控制管理中最重要的部分。大部分企業(yè)在如今都在實(shí)施全面預(yù)算管理，但是真正要取 ...

    17-06-09

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