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  • 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的十個(gè)坑
    第一個(gè)問(wèn)題 轉(zhuǎn)型往哪里轉(zhuǎn)，怎么確定戰(zhàn)略方向 這里面有一個(gè)概念，盈利模式和商業(yè)模式的區(qū)別。在做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們講的是盈利模式，看的是收入和利潤(rùn)；而商業(yè)模式講的是流量、規(guī)模和變現(xiàn)， 其實(shí)前期重在流量規(guī)?；⒑笃诓攀橇髁孔儸F(xiàn)。 創(chuàng)業(yè)計(jì)作為一家公 ...

    16-09-26

  • 實(shí)體經(jīng)濟(jì)為什么賺不到錢(qián)
    未來(lái)五年，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是面臨總崩潰的悲慘命運(yùn)?還是完成脫胎換骨的轉(zhuǎn)型，所有命運(yùn)都掌握在自己手上。 1、歷史：四次轉(zhuǎn)型 制造業(yè)最苦 我們國(guó)家的制造業(yè)最辛苦，從1978年到今天，我們經(jīng)歷了4次大的轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型從1978年，是中國(guó)改革開(kāi)放的元年。78年中 ...

    16-09-20

  • 所有民營(yíng)企業(yè)若不想快速倒閉，請(qǐng)繞開(kāi)這13個(gè)致命問(wèn)題
    一個(gè)企業(yè)想要有個(gè)很好的發(fā)展，企業(yè)管理是很重要的環(huán)節(jié)，管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的利益與生死。 有的老板心里肯定有這樣的疑問(wèn)，為什么有的企業(yè)管理得那么好，員工也很團(tuán)結(jié)，公司的業(yè)績(jī)也好，自己的企業(yè)卻發(fā)展不起來(lái)，問(wèn)題那么多呢？ 企業(yè)管理失敗的原因有 ...

    16-06-28

  • 做企業(yè)越來(lái)越難，中國(guó)企業(yè)應(yīng)小心避開(kāi)的”三大陷阱“！
    錢(qián)是想出來(lái)的 很多人都喜歡做老板，但都是小老板，老板總是做不大。為什么做不大，我認(rèn)為到一定程度以后，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，老板的意識(shí)必須上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)代企 業(yè)必須要突破思維的鎖定，企業(yè)發(fā)展到每一個(gè)階段就要用一個(gè)階段的理念和思想，如百萬(wàn)元的利 ...

    16-01-22

  • 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問(wèn)題
    文/李江濤 在我國(guó)，每年有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管企業(yè)倒閉的原因很多，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒(méi)有開(kāi)展戰(zhàn)略管理。幾乎對(duì)所有的失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺乏。本文針對(duì)中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題 ...

    15-10-26

  • 小公司的大企業(yè)病 一定要根治
    小公司，生存第一，發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。 小公司很容易犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象! 特征之一不賺錢(qián)的員工太多! 公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為 ...

    15-08-04

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