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  • 六談責任心與執(zhí)行力
    執(zhí)行力源于責任心 一談以責任之心提高執(zhí)行力 軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡單：執(zhí)行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現(xiàn)戰(zhàn)略目標;執(zhí)行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰(zhàn)機，導致戰(zhàn)略目標一塌糊涂。正因此，人們 ...

    14-06-15

  • 通過反思維系變革動力
    學習型組織不管是組織還是組織中的個人都需要反思，大到一個國家一個民族，需要撰寫歷史來反思，比如司馬光編寫《資治通鑒》來反思歷史，指導執(zhí)政。小到一個人，需要日三省乎己。哲學家要對人類自我進行反思，比如黑格《邏輯學》專門論述人的主觀邏輯，其本 ...

    14-04-09

  • 管理新模式模式—— 責任承諾管理共同體組織
    在推進責任承諾管理共同體模式首先需要：以愿景導向進行探索，也就是在描述責任承諾管理共同體的特征、責任承諾管理共同體成員的思維習慣和行動方式以及責任承諾管理共同體的功能時注意細節(jié)、關注過程、重視成果。 共同體的特征： 共同的愿景、使命、價值觀 ...

    14-04-01

  • 建立責任承諾管理共同體——七步變革路徑
    1、責任承諾管理共同體第一步----建立戰(zhàn)略指揮系統(tǒng)，樹立新的領導者角色，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，搭建扁平化組織架構，掌握指揮反饋方法。 關鍵點： 戰(zhàn)略 角色 架構 系統(tǒng)思考 指揮 反饋 2、責任承諾管理共同體第二步----建立共同愿景系統(tǒng)，構 ...

    14-04-01

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