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  • 稻盛和夫：管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心
    張瑞敏說：海爾是自主經(jīng)營體，人人都是CEO，我們采取的是倒三角管理模式；稻盛和夫則表示他的企業(yè)是阿米巴經(jīng)營，要讓每一位員工慢慢變成為神。二位企業(yè)家也都被他們的員工奉為神，而他們的員工也在源源不斷地成為神。 無論是自主經(jīng)營體、人人都是CEO、倒三角 ...

    16-06-17

  • 啥是全方位領(lǐng)導(dǎo)力？管理自己，領(lǐng)導(dǎo)員工！
    面對(duì)著復(fù)雜的挑戰(zhàn)， 領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個(gè)層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能： 第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實(shí)施；第二，還要承擔(dān)推動(dòng)與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的工作；第三，與同級(jí)別的其他同事既要合作，也要競爭；第四，他們 ...

    16-05-05

  • 雷軍：不惜代價(jià)挖最好、最合適的人！合伙人比制度更重要??！
    團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二 創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品。 幾年前，面對(duì)我們這家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，很多人才加盟我們都會(huì)猶豫，這個(gè)時(shí)候我們是怎么集聚人氣的呢?主要是靠我們的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，輪番上陣和 ...

    16-04-28

  • 從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成真正領(lǐng)導(dǎo)者的六大戰(zhàn)略
    很多創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之前并未擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)者，突然的角色轉(zhuǎn)變讓他們有些手足無措。著名作者 Peter Diamond和大家分享了六件真正領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)做的事。 很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這樣的顧慮：現(xiàn)在我是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我擔(dān)心很多人會(huì)認(rèn)為我是一個(gè)騙子，因?yàn)樗麄儚木哂袑ｉT知識(shí)的 實(shí) ...

    16-04-28

  • 德魯克：管理者提升績效的5項(xiàng)基本工作
    每位管理者都要做許多非管理性質(zhì)的工作，可能把大半的工作時(shí)間都花在上面。例如銷售經(jīng)理要做統(tǒng)計(jì)分析或者安撫重要客戶；工廠領(lǐng)班得修理機(jī)器或者填寫生產(chǎn)報(bào)表；制造經(jīng)理需要設(shè)計(jì)新工廠配置圖，檢驗(yàn)新材料；公司總裁需要處理銀行貸款細(xì)節(jié)或談判重要合約，或花 ...

    16-03-25

  • 德魯克：管理者提升績效的5項(xiàng)基本工作
    每位管理者都要做許多非管理性質(zhì)的工作，可能把大半的工作時(shí)間都花在上面。例如銷售經(jīng)理要做統(tǒng)計(jì)分析或者安撫重要客戶；工廠領(lǐng)班得修理機(jī)器或者填寫生產(chǎn)報(bào)表；制造經(jīng)理需要設(shè)計(jì)新工廠配置圖，檢驗(yàn)新材料；公司總裁需要處理銀行貸款細(xì)節(jié)或談判重要合約，或花 ...

    16-03-25

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