課程簡介

為什么我們積極主動面對變化，卻總是不能正確判斷局勢？

為什么我們鼓勵創(chuàng)新，卻總是得到墨守陳規(guī)的解決方案？

為什么組織千方百計促使員工忠誠，而組織內(nèi)的成員卻感嘆沒有歸屬感？

為什么每個人的智商均在120以上，組成團(tuán)隊后的智商卻只有62？

為什么團(tuán)隊成員之間缺乏信任，懼怕沖突，欠缺投入，逃避責(zé)任，無視結(jié)果？

為什么大家不愿意敞開心扉承認(rèn)自己的缺點和弱項？

……

隨著信息化、全球化、知識化時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)遇到了史無前例的挑戰(zhàn)。為了在科技迅速發(fā)展、市場瞬息萬變的競爭中取勝，企業(yè)要在提升組織學(xué)習(xí)能力，持續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新；培養(yǎng)關(guān)鍵人才，提升企業(yè)核心競爭力；塑造傳播企業(yè)文化，完善企業(yè)生態(tài)建設(shè)等諸多方面，做出不懈的努力，學(xué)習(xí)型組織應(yīng)運而生。

課程收益

1、突破提升個人領(lǐng)導(dǎo)力、感染力、感召力與影響力乃至原創(chuàng)力。

2、激發(fā)激情、自信、責(zé)任心與持久行動力，留住人才、凝聚人心。

3、厘清個人目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)愿景。

4、洞察、調(diào)整、完善心態(tài)乃至心智模式，如何在推行中克服高層團(tuán)隊的抗拒。

5、挖掘盲點、開發(fā)潛能，充分調(diào)動全體員工學(xué)習(xí)與工作的創(chuàng)造力。

6、提升有效溝通能力，建立良好人際關(guān)系。

7、全員雙向教導(dǎo)與學(xué)習(xí)，創(chuàng)造組織學(xué)習(xí)的營運機制。

8、建立統(tǒng)籌全局的思想。

課程形式

本次課程將運用：理論講授＋現(xiàn)場案例分析＋生動故事＋互動啟發(fā)＋小組討論＋情景模擬＋角色扮演＋視頻欣賞與思考＋游戲與體驗＋實戰(zhàn)練習(xí)與點評＋自我測試＋學(xué)員問題答疑等復(fù)合模式，提高參與度和實戰(zhàn)性，讓學(xué)員真正聽得明白，掌握內(nèi)容，弄清要點，理解內(nèi)涵，課后會干，能干，干的成。

課程對象

集團(tuán)企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、黨政機關(guān)科室干部。

訓(xùn)練營天數(shù)

5-7天

課程大綱

模塊一：

學(xué)習(xí)型組織的建立策略

組織的學(xué)習(xí)智障

模塊二：

制勝的基因：良性學(xué)習(xí)型組織的循環(huán)

學(xué)習(xí)和整合五項修煉之系統(tǒng)思考

模塊三：

學(xué)習(xí)和整合五項修煉之自我超越

學(xué)習(xí)和整合五項修煉之心智模式

模塊四：

學(xué)習(xí)和整合五項修煉之共