嚴要求才能打造出高品質團隊。 ...

任正非在關于人力資源組織運作優(yōu)化的講話中提到，現(xiàn)在是人力資源管控過度、干部來自業(yè)務一線的人員較少，對業(yè)務的具體運作、變化的戰(zhàn)略洞察知之的更少。未來人力資源管理總的體系要進行結構性的調整，把決策權、管理權、執(zhí)行權分開。 ...

我們生活的時代充滿著前所未有的機會： 如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。 ...

團隊管理，是你職場進階大展拳腳的一個重要階段，它可能是你通向更高管理職務的渠道，也是檢驗你是否有能力擔此重任的考核指標。 ...

任何一個企業(yè)都有其存在的理由，也有其存在的目標與理想，正是這些目標和理想，把企業(yè)的員工聯(lián)結在一起。這些目標和理想，就是“共同愿景”。 ...

企業(yè)管理者最需要樹立的十個思維（深度好文?。?/h3>

機遇是所有有利因素和條件的集合，可謂“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。企業(yè)家要有發(fā)現(xiàn)機遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇。 ...