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  • 職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)—— 開(kāi)放·學(xué)習(xí)·分享


    面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的急劇變化,職業(yè)經(jīng)理人面臨越來(lái)越大的壓力。通過(guò)自身的改變來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境變化,這是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)思考的方向,不斷提高自身素養(yǎng)是職業(yè)經(jīng)理人保持活力與競(jìng)爭(zhēng)力的不二選擇。我從小型國(guó)有企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)、再到上市公司和跨國(guó)公司的職業(yè)歷程, ...

    16-11-25

  • 高績(jī)效中層干部的五項(xiàng)基本功


    中層干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量,向上對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理決策負(fù)責(zé),充分理解和傳達(dá)單位的經(jīng)營(yíng)管理,向下對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé),不斷激發(fā)員工的積極性,鼓舞員工的士氣,幫助員工成長(zhǎng),中間對(duì)部門(mén)之間的信息傳遞和流程銜接負(fù)責(zé),促進(jìn)部門(mén)間工作有序開(kāi)展,對(duì)外還要對(duì)公共 ...

    16-11-24

  • 專(zhuān)注力,如今已成了最稀缺的能力!


    你是否發(fā)現(xiàn),你已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法心無(wú)旁騖地讀完一本書(shū)了?往往是翻幾頁(yè),就想換下一本書(shū)看。這是信息泛濫的年代,每天的信息如洪水來(lái)襲,我們被他們牽著走,于是專(zhuān)注成了一種重要的能力,專(zhuān)注的本質(zhì)是知道自己真正需要什么,從而對(duì)其它東西視而不見(jiàn)! 水木然 ...

    16-09-30

  • 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的7大誤區(qū):信任不是權(quán)力,員工不是工具!


    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是什么?如何管理好你的團(tuán)隊(duì)?管理好團(tuán)隊(duì)的技巧有哪些?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有哪些誤區(qū)?成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力如何避免誤區(qū)?跟大家做了如下的分享: 1 信任不是權(quán)力 德魯克曾說(shuō):管理的本質(zhì)是建立信任,最大的管理成本是信任成本!領(lǐng)導(dǎo)者千萬(wàn)不能善變!領(lǐng)導(dǎo)者 ...

    16-09-27

  • 如何讓一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)?


    銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)往往發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,然而困擾你的也許也正是這重要的一環(huán)。要想團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)取得業(yè)績(jī)的突破,取決于很多主客觀的因素,以下供大家參考和分享。 1. 規(guī)劃時(shí)間,提高效率 時(shí)間就是金錢(qián),一支銷(xiāo)售業(yè)績(jī)很牛的團(tuán)隊(duì)也是最懂得規(guī)劃時(shí) ...

    16-09-18

  • 組織設(shè)計(jì)的三大問(wèn)題


    什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),是通過(guò)對(duì)組織資源(如人力資源)的整合和優(yōu)化,確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式,實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化。狹義地、通俗地說(shuō),也就是在人員有限的狀況下通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和 一、誰(shuí)才有權(quán)設(shè)置或撤并 ...

    16-09-08

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