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  • 平凡的管理者“五缺”，優(yōu)秀的管理者“四有”
    責(zé)任缺位的五大表現(xiàn) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四有責(zé)任意識 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是什么？是引領(lǐng)發(fā)展？解決問題？做出決策？凝聚人心？不同的人可能會有無數(shù)個(gè)答案。我認(rèn)為，作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，無論層級高低，都要勇于擔(dān)當(dāng)，要直面困難，要堅(jiān)毅果斷。隱藏在這些背后的東西 ...

    16-08-25

  • 平凡的管理者“五缺”，優(yōu)秀的管理者“四有”
    責(zé)任缺位的五大表現(xiàn) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四有責(zé)任意識 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是什么？是引領(lǐng)發(fā)展？解決問題？做出決策？凝聚人心？不同的人可能會有無數(shù)個(gè)答案。我認(rèn)為，作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，無論層級高低，都要勇于擔(dān)當(dāng)，要直面困難，要堅(jiān)毅果斷。隱藏在這些背后的東西 ...

    16-08-25

  • 打造優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)的“四項(xiàng)原則”
    企業(yè)的誕生與發(fā)展，可以靠個(gè)人的力量能夠做到；但要做大做強(qiáng)做規(guī)范，必須要有一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。所以，做企業(yè)從組建到發(fā)展，經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的作用起著無法替代的作用。 組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)遵循以下四項(xiàng)原則 ： 1、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則 人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，一個(gè)企 ...

    16-08-23

  • 如何組建公司高層管理團(tuán)隊(duì)
    高層管理的正常運(yùn)行離不開團(tuán)隊(duì)合作，無論是產(chǎn)業(yè)界的企業(yè)還是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，高層管理者的任務(wù)十分復(fù)雜，落在一人身上時(shí)間一長就幾乎不能全面完整地完成。一人承擔(dān)高層管理要么是冒險(xiǎn)，或者是幻想。 外表形式上可能只有一個(gè)人處在最高位置上，可以稱作首席執(zhí)行 ...

    16-07-22

  • 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的三大策略
    企業(yè)競爭態(tài)勢越來越激烈，商業(yè)環(huán)境的不確定在VUCA時(shí)代更加凸顯。 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+等商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，但企業(yè)如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力則難以保證商業(yè)模式和戰(zhàn)略的落地。 我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并不缺乏創(chuàng)意，而是缺乏將創(chuàng)意執(zhí)行到底的組織能力和團(tuán)隊(duì)。 ...

    16-06-24

  • 7個(gè)方法讓你專注于真正重要的事
    來源：李開復(fù) 當(dāng)我們毫不費(fèi)力、有條不紊的完成目標(biāo)的時(shí)候，總覺得時(shí)間過得充滿正能量、高效又專一，那當(dāng)然是最好的。不過也有低迷的時(shí)候（低迷時(shí)間甚至比高效時(shí)間更多），因?yàn)槿諒?fù)一日的任務(wù)、負(fù)擔(dān)和責(zé)任變得不堪重負(fù)，情緒沮喪。這時(shí)，當(dāng)你的情緒跌落谷底甚 ...

    16-06-17

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