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  • 任正非和陸正耀：為什么“笨”人反而成功了？
    任正非和陸正耀，這兩個(gè)素未謀面的企業(yè)家，在這個(gè)變化莫測(cè)的時(shí)代精神上不期而遇，如果說(shuō)他們有什么相似之處的話，就是對(duì)常識(shí)的尊重，對(duì)基本商業(yè)邏輯的敬畏。 文/張良輔 誰(shuí)是這個(gè)商業(yè)時(shí)代的領(lǐng)跑者？也許每個(gè)人會(huì)有自己心中的答案。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)2015年度行業(yè)領(lǐng)軍 ...

    16-11-22

  • 從基礎(chǔ)研究到創(chuàng)新成果：用“商業(yè)化”思維破解管理困境
    盡管技術(shù)已趨于成熟，但3D打印的很多潛在用戶仍在觀望。探尋更多的商業(yè)應(yīng)用，是這一領(lǐng)域需要解決的問(wèn)題。圖為一臺(tái)3D打印機(jī)打印完畢3D大頭人像。光明圖片/視覺(jué)中國(guó) 微創(chuàng)和仿創(chuàng)是曾經(jīng)流行的創(chuàng)新方式，但如今卻出現(xiàn)了微創(chuàng)沒(méi)價(jià)值、仿創(chuàng)出不來(lái)的情況。很多走在前 ...

    16-11-22

  • 面對(duì)最艱難的“適應(yīng)性挑戰(zhàn)”，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)往往只做6件事
    如今，所有的企業(yè)都面臨著適應(yīng)性挑戰(zhàn)。 所謂適應(yīng)性挑戰(zhàn)，是指很難找到答案的系統(tǒng)性問(wèn)題。 社會(huì)、市 ...

    16-11-21

  • 德魯克：高效經(jīng)理人為何高效
    彼得德魯克自二戰(zhàn)時(shí)就開始研究有效的管理者，在他長(zhǎng)達(dá)65年的咨詢生涯中，結(jié)識(shí)了許多企業(yè)和非營(yíng)利性組織中最優(yōu)秀的CEO，可謂閱人無(wú)數(shù)。他發(fā)現(xiàn)，高效經(jīng)理人未必符合領(lǐng)導(dǎo)者的典型形象，他們具有形形色色的個(gè)性，或外向或內(nèi)斂，或隨和或霸道，或慷慨或吝嗇，什么 ...

    16-11-18

  • 穿越時(shí)空的不是商業(yè)模式，而是企業(yè)家的情懷
    作者：曹秀華 在浩瀚的歷史長(zhǎng)河中，傳播影響著價(jià)值的取向、文明的走向，傳播推動(dòng)了世界容顏的改變。傳播人的光榮與夢(mèng)想，是一次次對(duì)人類成就的莊重表達(dá)。傳播點(diǎn)亮的光芒象星光在夜空閃耀，照亮人類前行。 然而，崛起的時(shí)代常常伴隨沉淪的陷阱。當(dāng)下，在經(jīng)濟(jì) ...

    16-11-08

  • 群體決策不是最好的決策
    導(dǎo)語(yǔ) 群體決策最大的功效是控制風(fēng)險(xiǎn)而非得出最佳決策，企業(yè)越大的時(shí)候，管理者越要謙虛，越要獲得群體的意見來(lái)做出判斷。大企業(yè)盈利已經(jīng)不是最主要的，控制風(fēng)險(xiǎn)才是最主要的。 對(duì)于群體決策而言，最常遇到的問(wèn)題是：是否能夠得到最好的決策？如果你是從這個(gè) ...

    16-10-31

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