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  • 學(xué)習(xí)型社群運(yùn)營(yíng)體系： 解決社群運(yùn)營(yíng)的五大難題
    本文主要針對(duì)的用戶(hù)群體是： 1. 互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)從業(yè)者（產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等） 2 . 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感興趣的人群 3. 對(duì)社群運(yùn)營(yíng)感興趣的人群 4. 對(duì)我感興趣的人群（雖然我知道沒(méi)多少） 5. 對(duì)啥都感興趣的人 社群一直是一個(gè)很火熱的話(huà)題，我研究了市面上比較火熱的互聯(lián)網(wǎng) ...

    16-04-28

  • 談?wù)劇敖M織的扁平化”
    國(guó)內(nèi)總是流行新概念，而且流行起來(lái)之后，往往忘記了概念的本意和使用的條件，使用起來(lái)肆無(wú)忌憚，不僅僅給組織帶來(lái)了傷害，也給員工帶來(lái)了種種的不解和疑惑，組織的扁平化就是其中之一。 本來(lái)組織的扁平化是為了解決組織層級(jí)過(guò)多帶來(lái)決策和運(yùn)行效率低下的問(wèn)題 ...

    16-04-28

  • 想要持續(xù)成功，你必須建立起學(xué)習(xí)敏捷力
    研究表明，一直遵循自己固有思維和行為習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)者，更容易停滯不前、表現(xiàn)不盡如人意，甚至與公司發(fā)展脫節(jié)。 正如谷歌高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總監(jiān)David Peterson所說(shuō)，呆在自己的舒適區(qū)，對(duì)于準(zhǔn)備好當(dāng)前的事務(wù)是一種不錯(cuò)的方法，但對(duì)于明天來(lái)說(shuō)，卻是非常糟糕。 想 ...

    16-03-31

  • 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力
    導(dǎo)讀：沙因在1992年說(shuō)像約翰斯卡利這樣能夠成為蘋(píng)果公司成功的領(lǐng)導(dǎo)人的例子是罕見(jiàn)的。他認(rèn)為跨越行業(yè)對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)是極其困難的，因?yàn)樗麄兟殬I(yè)生涯過(guò)程中建立起來(lái)的認(rèn)知框架往往是根深蒂固的。 歷史仿佛在印證這位大師的話(huà)， 就在1993年，約翰斯卡利因公司利 ...

    16-02-24

  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)：解決問(wèn)題方法論
    行動(dòng)學(xué)習(xí)還是一種整合團(tuán)隊(duì)智慧、解決實(shí)際問(wèn)題的方法論，是一套能夠解決一類(lèi)問(wèn)題的流程和工具的集合。只要把行動(dòng)學(xué)習(xí)準(zhǔn)確地定義為方法技能，就使方法技能這一抽象的概念有了一個(gè)活生生的樣板。解剖這個(gè)樣板，反過(guò)來(lái)能幫助我們對(duì)方法技能背后的原理、本質(zhì)把握 ...

    16-02-24

  • 培訓(xùn)經(jīng)理為什么必須學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維？
    作者|機(jī)器貓，中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘專(zhuān)家 跨年時(shí)刻，培訓(xùn)經(jīng)理一手寫(xiě)總結(jié)，一手寫(xiě)計(jì)劃。然而，一個(gè)或一套培訓(xùn)計(jì)劃的上馬，對(duì)于培訓(xùn)管理者而言，并非輕松之事。系統(tǒng)思維，似乎大家都懂，但真得其妙，還真要好好琢磨琢磨，動(dòng)腦動(dòng)手嘗試一下。系統(tǒng)思維說(shuō) ...

    16-01-07

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