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  • 傅盛：一家公司的CEO該如何做戰(zhàn)略？
    最近，我開(kāi)始重新思考一家公司的管理。 去年，我寫(xiě)了一篇 《 一家公司的CEO該干什么？ 》 ，講過(guò)目標(biāo)、路徑、資源的三段論。順著這個(gè)思路，我在思考：目標(biāo)從哪里來(lái)？如何尋找路徑？資源怎么去投？ 回頭看，獵豹上市以來(lái)，一直遭受質(zhì)疑。即使收入增長(zhǎng)率達(dá)到12 ...

    17-02-15

  • 如何從產(chǎn)業(yè)升級(jí)中進(jìn)行生態(tài)圈建設(shè)？
    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有遠(yuǎn)見(jiàn)的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在構(gòu)建和諧共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)業(yè)務(wù)主體開(kāi)始尋找自己的精確定位，從自身的核心優(yōu)勢(shì)出發(fā)，做各自最擅長(zhǎng)的事情，由橫向發(fā)展向縱向合作演化。 海爾產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí) 以海爾為例，海爾早已經(jīng)不是那個(gè)小小的 ...

    17-01-09

  • 快還是慢？你的企業(yè)適配怎樣的戰(zhàn)略
    康榮平：中國(guó)工程院創(chuàng)新研究時(shí)特聘研究員 有些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度明顯高于大部分的常規(guī)產(chǎn)業(yè)。Why? 電腦是20世紀(jì)人類最偉大的發(fā)明，在電腦的發(fā)展歷程中，50年代半導(dǎo)體芯片的發(fā)明，是最重要的里程碑。電腦技術(shù)從此飛速發(fā)展。 再加上互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，一大批使用芯片的 ...

    17-01-05

  • 商業(yè)模式的時(shí)尚與戰(zhàn)略管理的厚重
    在今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)新秀還是企業(yè)巨頭，大家似乎都在不斷地追問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題：我們的商業(yè)模式是什么？它靠譜么？可持續(xù)么？ 一個(gè)新興的商業(yè)模式可以引爆一場(chǎng)轟轟烈烈的革命。一個(gè)過(guò)氣兒的商業(yè)模式可能使原先的老牌勁旅在頃刻間怦然坍塌。京東和 ...

    17-01-05

  • 轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)出路
    當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)束了多年高速增長(zhǎng)，進(jìn)入了新常態(tài)，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，GDP由年增長(zhǎng)10%以上回落至7%以下。應(yīng)該看到，我們面臨的困境不僅僅是周期性的，更是結(jié)構(gòu)性的，因此解決問(wèn)題不可能一蹴而就，而是需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，否則中國(guó)將陷入中等收入陷阱 ...

    16-12-28

  • 迎接戰(zhàn)略執(zhí)行一體化時(shí)代
    無(wú)論我們做什么事情，想取得成功就必須既要做正確的事，又要把事做正確。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，做正確的事情就是戰(zhàn)略，把事情做正確就是執(zhí)行。 在傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論中，戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略實(shí)施（也就是執(zhí)行）是涇渭分明的兩個(gè)階段，人們通常認(rèn)為只有經(jīng)過(guò)精確的戰(zhàn)略分析才能為 ...

    16-12-27

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