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News List

  • 16條經(jīng)驗(yàn)分享華為的戰(zhàn)略、組織與機(jī)制
    2016年12月3日，面對(duì)200多名企業(yè)家，華為公司首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉在華營(yíng)2017新年大課《以客戶為中心解讀華為公司的戰(zhàn)略、組織與機(jī)制》上分享了華為的經(jīng)驗(yàn)，本文言簡(jiǎn)意賅地將其歸納為十六條。不妨一讀。原文載于華為心聲社區(qū)，原標(biāo)題為《黃衛(wèi)偉《戰(zhàn)略與執(zhí)行 ...

    16-12-12

  • 樂(lè)視：生態(tài)型電商的7大特征
    -背景解讀- 如果你是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人，那么你應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)生態(tài)，也聽(tīng)說(shuō)過(guò)電商，但你有聽(tīng)說(shuō)過(guò)生態(tài)型電商嗎？ 傳統(tǒng)的電商模式主要有平臺(tái)型、自營(yíng)型、品牌型這三大類，但這三種模式已經(jīng)無(wú)法滿足用戶的一站式購(gòu)買(mǎi)、場(chǎng)景化購(gòu)買(mǎi)、服務(wù)一體化等需求。生態(tài)型電商模式在這 ...

    16-12-02

  • 警惕戰(zhàn)略管理的四大思維誤區(qū)
    很多企業(yè)在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，由于缺乏完善縝密的流程與邏輯，出現(xiàn)多種思維誤區(qū)，而導(dǎo)致戰(zhàn)略本身的不合理或是難以有效實(shí)施。綜合起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)誤區(qū)需要企業(yè)注意。 1 、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的錯(cuò)誤判斷 許多企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)和判斷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所發(fā)生的變化。盡管它 ...

    16-11-21

  • “破界時(shí)代”傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向何處 我所說(shuō)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（或戰(zhàn)略變革，這兩個(gè)詞在本文中基本同義），主要是針對(duì)處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、前期經(jīng)歷過(guò)高速成長(zhǎng)、已有一定規(guī)模的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)而言的。它們大多數(shù)目前普遍面臨產(chǎn)業(yè)空間有限、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)喪失等壓力，同時(shí)存在核心能力不 ...

    16-11-14

  • 小企業(yè)怎么形成自己的商業(yè)壁壘
    什么叫壁壘?所謂壁壘彼得林奇又把他叫利基，泛指防御工事，現(xiàn)在股市中指一些公司優(yōu)勢(shì)不容易被別人搶占擠壓。不是只有技術(shù)優(yōu)勢(shì)才是壁壘! 壁壘最主要的幾種有： 技術(shù)壁壘、品牌壁壘、政治壁壘、資金壁壘、資源壁壘、貿(mào)易壁壘、地域壁壘。 比如康師傅方便面和飲 ...

    16-10-27

  • 企業(yè)組織設(shè)計(jì)和變革的六大原則
    1 目標(biāo)導(dǎo)向原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是為了滿足特定時(shí)期企業(yè)資源的有效配置。業(yè)務(wù)重點(diǎn)不同、企業(yè)掌握的資源不同、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同、發(fā)展階段不同、人員素質(zhì)不同，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求都有所不同。所以，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)首先要分析當(dāng)前企業(yè)所面臨的各種環(huán)境，明確企業(yè)當(dāng)期目標(biāo) ...

    16-10-24

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